สรุปตัวชี้วัด/ผู้รับผิดชอบตัวชี้วัดหรือ Data Owner/ผู้รายงานตัวชี้วัด/ผู้กำกับติดตามตัวชี้วัด



ยุทธศาสตร์ที่ 4 การพัฒนาระบบบริหารจัดการ
เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ G4-1 : มหาวิทยาลัยมีระบบบริหารจัดการที่มีสมรรถนะสูง โดยมุ่งเน้นการสร้างธรรมาภิบาล พร้อมเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ
เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ G4-2 : มหาวิทยาลัยมีบุคลากรที่มีสมรรถนะสอดรับกับสถานการณ์ปัจจุบันและมีความก้าวหน้าทางอาชีพ
เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ G4-3 : พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อการเป็นมหาวิทยาลัยสีเขียวและมหาวิทยาลัยยั่งยืน (Green University and Sustainable University)
Goal KPI ตัวชี้วัด แผน(67) หน่วยนับ ผู้รับผิดชอบ ผู้รายงาน ผู้กำกับติดตาม รายละเอียด
Goal KPI ตัวชี้วัด แผน(67) หน่วยนับ ผู้รับผิดชอบ ผู้รายงาน ผู้กำกับติดตาม รายละเอียด
G4-1 KPI 4.1 ระดับความสำเร็จของการ จัดทำฐานข้อมูลของมหาวิทยาลัย (MCRU Big Data) ระดับ 1 ระดับ ผอ.สวท. ผอ.สวท. รองฯ เชิดชัย ระดับความสำเร็จของการ
จัดทำฐานข้อมูลของมหาวิทยาลัย
(MCRU Big Data)
G4-1 KPI 4.2 ระดับผลการประเมิน คุณธรรมและความโปร่งใสในการ ดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ ระดับผ่าน (85 คะแนนขึ้นไป) ระดับ ผู้บริหารมหาวิทยาลัยทุกคน ผอ.กองกลาง ท่านอธิการ ระดับผลการประเมิน
คุณธรรมและความโปร่งใสในการ
ดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ
G4-1 KPI 4.3 ระดับผลการประเมินตาม ระบบการประกันคุณภาพการศึกษา ระดับดีมาก(4.51 คะแนน ขึ้นไป) ระดับ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุกหน่วยงาน ผอ.กองแผนฯ ผช.นพดล ระดับผลการประเมินตาม
ระบบการประกันคุณภาพการศึกษา
G4-1 KPI 4.3 ระดับผลการประเมินตาม ระบบการประกันคุณภาพการศึกษา ระดับดีมาก(4.51 คะแนน ขึ้นไป) ระดับ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุกหน่วยงาน งานประกันฯ ผช.นพดล ระดับผลการประเมินตาม
ระบบการประกันคุณภาพการศึกษา
G4-2 KPI 4.4 ร้อยละของบุคลากรได้รับการ พัฒนา Up-skill/Re-skill/New-skill 40 ร้อยละ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุกหน่วยงาน ผอ.กองกลาง รองฯ อรรถพล ร้อยละของบุคลากรได้รับการ
พัฒนา Up-skill/Re-skill/New-skill
G4-2 KPI 4.4 ร้อยละของบุคลากรได้รับการ พัฒนา Up-skill/Re-skill/New-skill 40 ร้อยละ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุกหน่วยงาน หน.กจ. รองฯ อรรถพล ร้อยละของบุคลากรได้รับการ
พัฒนา Up-skill/Re-skill/New-skill
G4-2 KPI 4.5 ร้อยละบุคลากรสายสนับสนุน ที่มีตำแหน่งสูงขึ้นจากปีผ่านมา 5 ร้อยละ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุกหน่วยงาน/งานบริหารบุคคล ผอ.กองกลาง รองฯ อรรถพล ร้อยละบุคลากรสายสนับสนุน
ที่มีตำแหน่งสูงขึ้นจากปีผ่านมา
G4-2 KPI 4.5 ร้อยละบุคลากรสายสนับสนุน ที่มีตำแหน่งสูงขึ้นจากปีผ่านมา 5 ร้อยละ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุกหน่วยงาน/งานบริหารบุคคล หน.กจ. รองฯ อรรถพล ร้อยละบุคลากรสายสนับสนุน
ที่มีตำแหน่งสูงขึ้นจากปีผ่านมา
G4-2 KPI 4.6 ร้อยละบุคลากรที่มีดัชนี ความสุข ร้อยละ 60 ขึ้นไป 50 ร้อยละ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุกหน่วยงาน ผอ.กองกลาง รองฯ อรรถพล ร้อยละบุคลากรที่มีดัชนี
ความสุข ร้อยละ 60 ขึ้นไป
G4-2 KPI 4.6 ร้อยละบุคลากรที่มีดัชนี ความสุข ร้อยละ 60 ขึ้นไป 50 ร้อยละ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุกหน่วยงาน หน.กจ. รองฯ อรรถพล ร้อยละบุคลากรที่มีดัชนี
ความสุข ร้อยละ 60 ขึ้นไป
G4-2 KPI 4.7 จำนวนของบุคลากรได้รับการ พัฒนาด้วยโปรแกรมสติ (MIO) 60 ร้อยละ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุกหน่วยงาน ผอ.กองกลาง รองฯ อรรถพล จำนวนของบุคลากรได้รับการ
พัฒนาด้วยโปรแกรมสติ (MIO)
G4-2 KPI 4.7 จำนวนของบุคลากรได้รับการ พัฒนาด้วยโปรแกรมสติ (MIO) 60 ร้อยละ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุกหน่วยงาน หน.กจ. รองฯ อรรถพล จำนวนของบุคลากรได้รับการ
พัฒนาด้วยโปรแกรมสติ (MIO)
G4-3 KPI 4.8 ผลการจัดอันดับ Sustainable THE Impact Rankings อันดับ 1000+ อันดับ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุกหน่วยงาน ผอ.กองแผนฯ รองฯ รพีพรรณ ผลการจัดอันดับ
Sustainable THE Impact Rankings
G4-3 KPI 4.9 ผลการจัดอันดับ UI Green Metric World University Rankings อันดับ <= 850 อันดับ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุก หน่วยงาน /งานขับเคลื่อน มหาวิทยาลัยยั่งยืน ม.ยั่งยืน ผช.ประไพ ผลการจัดอันดับ UI Green
Metric World University Rankings
G4-3 KPI 4.9 ผลการจัดอันดับ UI Green Metric World University Rankings อันดับ <= 850 อันดับ คณบดี/ผู้อำนวยการ ทุก หน่วยงาน /งานขับเคลื่อน มหาวิทยาลัยยั่งยืน ม.ยั่งยืน รองฯ เชิดชัย ผลการจัดอันดับ UI Green
Metric World University Rankings